Инициатор проекта «Навахту14.рф» Петр Чехордун рассказал о механизмах по системному увеличению доли наших земляков в промышленной и производственной отрасли Якутии.
Итак, Петр, какова роль правительства республики в увеличении количества местных кадров на производстве?
— Подготовка и трудоустройство местного населения в промышленную отрасль — это наша общая ключевая задача.
Как вы знаете, в Якутии есть две основные высокодоходные отрасли, где люди получают хорошие зарплаты. Первая, это ИТ отрасль и второе направление — это промышленная и производственная отрасли.
Динамика перехода наших трудовых ресурсов совсем незначительна при геометрическом росте числа вахтовиков из других регионов и ближнего зарубежья. Показатель промышленного роста региона увеличился на 25% только за последние восемь месяцев и занимает первую строчку на Дальнем Востоке и, несомненно, будет только продолжать расти.
Анализируя это, руководство республики прилагает все усилия, договаривается с компаниями, запускает механизмы и создает условия, чтобы максимально упростить трудоустройство наших земляков. Но видите в чем дело, мы никогда не сможем сделать прорыв в этом направлении, если не объединимся.
Чтобы повысить доходы населения, прежде всего нужно прилагать определенные коллективные усилия для достижения этой цели. И когда говорим «мы» — имеем в виду всех нас: профильные ведомства, население, социально ориентированные компании.
Каким образом можно наладить такую совместную работу?
— Для этого необходимо организовать три комплекса мероприятий. Первое — оперативное информирование населения, простой и понятный сценарий действий для каждого, кто хочет найти работу. Второе — повышение качества местных трудовых ресурсов для честной конкурентной борьбы за место с вахтовиками из других регионов и зарубежья. И третье — создание условий, чтобы компаниям было удобно и выгодно трудоустраивать и системно готовить местные кадры для своих промышленных объектов именно из местных жителей. Тут иллюзии никаких питать не нужно, все предельно просто — только при этих трех составляющих конвейер заработает.
И вы хотите сказать, что вам это удалось сделать?
— Без сомнения. Перед запуском проекта мы с нашими профильными ведомствами-кураторами тщательно проанализировали все системные проблемы трудоустройства и сейчас мы их планомерно убираем.
В первую очередь, в наш век быстрых решений мы сфокусировались на важности быстрого информирования. Сейчас мы имеем не просто хаотичное шатание вакансий на уровне слухов, а системные и быстрые push-уведомления. Каждая открывающаяся вакансия в промкомпаниях мгновенно ретранслируется до каждого труднодоступного села. И знаете, как мы это сделали? Мы открыли цифровые филиалы в каждом районе. И сейчас мы достигли скорости распространения нашей информации за четыре минуты для охвата всей республики. Вакансии мгновенно приходят на сотовые телефоны всех кандидатов нашей базы данных с момента запроса от компании. Мы выигрываем время в конкурентной борьбе с вахтовиками из других регионов.
А в чем еще преимущества трудоустройства через ваш проект, кроме быстроты информирования?
— Наши кандидаты, заполнив анкету на трудоустройство на нашем сайте www.навахту14.рф, сразу попадают под индивидуальное комплексное кураторство операторов проекта. Кто-то проходит полный комплекс услуг обучения, стажировки и последующее трудоустройство, кто-то уже имеет опыт и его берут сразу.
Незыблемо одно — доведение до конечного результата, до закрепления в компании. Также, мы планомерно повышаем качество и квалификацию наших кандидатов.
Здесь мы исходим из двух принципиальных позиций — это удобство и экономия средств кандидатов. Теоретическую часть наши курсанты проходят без отрыва от дома и работы, затем они направляются на стажировку непосредственно в компанию и после успешного прохождения практики остаются работать и зарабатывать.
Сейчас мы запустили обучение 18 наиболее востребованным специальностям угольной, нефтегазовой, алмазо- и золотодобывающей отраслей. И что немаловажно, мы предварительно имеем договоренности с компаниями по приему на работу наших курсантов без опыта работы в промышленной отрасли.
При этом, пройдя модульный курс, человек сразу получает три схожие специальности разных категорий зарплат и применения. Это делается специально — во-первых, чтобы у человека сразу появились высокие шансы трудоустройства и вектор дальнейшего перспективного карьерного роста, во-вторых, чтобы человек быстро закреплялся, и больше не отвлекался на учебу хотя бы на ближайшие два-три года. И в-третьих, экономил свой семейный бюджет. Мы сразу договариваемся с нашими партнерами по обучению о получении трех специальностей по цене одной. Удобно и экономно.
Для людей хорошо, а в чем выгода компаний от сотрудничества с вами?
— Сейчас промышленные компании проводят очень выгодную для них операционную работу по трудоустройству кадров. В последние пять-семь лет в центральных регионах начали развиваться рекрутинговые агентства. Они договариваются с руководством компаний по предоставлению квалифицированных вахтовиков, отвечающих требованиям компаний со всеми допусками, документами, медосмотром, квалификацией в больших объемах и ищут по всей России в поисках подходящих кандидатур. Каждый год в Якутию приезжают десятки тысяч вахтовиков.
Мы не стали изобретать велосипед и просто переняли действующий эффективный механизм и тоже готовим «под ключ» специалистов под актуальные требования компаний, но из числа местного населения. По сравнению с работниками из других регионов у нас есть три очевидных преимущества.
Первое, существенная экономия при транспортировке вахтовиков из других регионов до 90%. На одного вахтовика из другого региона в среднем тратится от 50 до 100 тысяч в один конец, а его нужно каждые два-три месяца отправлять и привозить. В год 300 тысяч как минимум. Транспортировка местного специалиста в среднем обходиться в 2,5 тысячи рублей, в год 25 тысяч – разница очевидна.
Второе преимущество, трудоустроенное местное население, очень лояльно к прохождению публичных слушаний, для лицензионного освоения. Как правило компании, трудоустраивающие местное население очень мягко проходят этнологическую экспертизу и приступают к работе. Мы в этом направлении тоже проводим комплексную работу.
И третье, пожалуй, самое большое преимущество — местные кадры бережно относятся к природе родного края. Ведь это наша родина, воспитание у нас такое — бережно относиться к своей природе. Сейчас все компании предельно внимательно следят за экологической составляющей своей деятельности и знают, что могут серьезно пострадать из-за халатных и безалаберных действий своих сотрудников.
Как вы думаете, сейчас компании заинтересованы в трудоустройстве местного населения?
— У каждой компании есть свой характер. При сильном руководителе его характер, его волеизъявление передается всему коллективу. Как правило, компании с четкой установкой от руководства заинтересованы трудоустраивать местное население. Для Якутии это внешний признак социальной ориентированности и готовности к диалогу с местными сообществами.
К сожалению, еще есть компании, абсолютно не видящие перспектив в трудоустройстве местных кадров. Мы видим причину в том, что в прошлом в эти компании направлялись не лучшие представители наших трудовых ресурсов и логично, что у них сложился определенный стереотип.
Поэтому надо менять подходы, направлять качественных, мотивированных кандидатов. Надо сказать, что очень много зависит от профильных руководителей по подбору персонала. Особо хочу отметить высокий профессионализм Юлии Земан (Колмар), Натальи Чепурновой (Полиметалл), Натальи Манжула (Якутуголь). Благодаря их оперативной работе в рамках проекта сотни наших ребят уже стали качественными специалистами и кормильцами своих семей. А многим тысячам еще предстоит закрепление в промышленной отрасли, так как мы только начинаем расширять охват и выходить на запланированные мощности проекта.
Значит ли это, что проект будет ограничен только трудоустройством в промышленные компании?
— Когда мы обсуждали механизмы реализации поручения главы республики у председателя правительства Андреем Тарасенко, он дал абсолютно четкий и верный стратегический вектор. Мы должны сделать так, чтобы компании в приоритетном порядке брали местных кадров и по остаточному принципу из других регионов и то, если здесь в республике не будет узкопрофильных специалистов.
Но с нашей стороны это не должно быть навязывание тех, кто не нашел себя в этой жизни, а должно быть настоящим взаимовыгодным сотрудничеством предоставления качественных, квалифицированных и мотивированных работников, планирующих связать жизнь с промышленностью и производством. При этом он подчеркнул не зацикливаться только на промышленных компаниях, максимально входить на дорожные, строительные отрасли и инфраструктурные проекты.
Сейчас наши люди уже задействованы в строительстве взлетно-посадочной полосы аэропорта Якутска, нового центра кардиологии. Мы начинаем максимально расширяться с фокусом трудоустройства на районы проживания на близлежащие промышленные и инфраструктурные объекты, предприятия водного транспорта, в том числе мы готовимся к подготовке местных кадров на строительстве моста через реку Лену в больших объемах.
Расчет прост, кроме повышения доходов населения увеличиваются налоговые поступления в регион. Каждые 100 человек — это новый сельский фельдшерский пункт, а каждые 1000 человек — это новая школа, другие социальные объекты.
Кроме этого, руководство республики видит четкую цель в формировании будущего поколения промышленников из числа нынешних студентов технических специальностей.
Правительство выделяет средства для оплаты стажировок и практик по специальности на предприятиях в реальном секторе экономики.
Мы с радостью готовим пул лучших технических студентов для направления в ведущие промышленные объекты. Уверен, благодаря этому решению у многих тысяч ребят появиться возможность увидеть производственные реалии, закрепиться в компаниях после окончания учебы и в будущем стать стабильным оплотом республики, где проживают, и компаний, где работают.
Что вас сподвигло к реализации данного проекта?
— Я сам долгое время работал в промышленной отрасли в разных уголках Якутии, потом курировал предприятия «Газпром» и всегда задавался вопросом, почему местных так мало на таких высокооплачиваемых специальностях.
Все поменялось в 2017 году, когда я впервые приехал на прииски «Алмазы Анабара». Я был потрясен увидеть масштаб предприятия посередине тайги, где 98% рабочих — местные кадры и все работает как часы.
Именно тогда у меня зародилась мечта перенести этот накопленный опыт на другие компании, расширить трудоустройство местных на всю республику, на другие компании.
Сейчас пришло время востребованности таких технических и технологических профессий и если мы не успеем идти в ногу с требованиями времени, рискуем навсегда остаться на обочине прогресса.
Пришло время консолидации всех сил для перехода на высокотехнологичные процессы –—на ИТ и инфраструктурное, промышленное развитие. Если мы хотим жить как в высокоразвитых странах, тогда нужно перестраиваться, менять свои мысли.
Я сам рос в селе и у меня есть такое понимание — в критическое время надо сплачиваться и стеной стоять друг за друга. В такое время откидываются все мелкие недопонимания и никто не перебегает на другую сторону. Это наш северный уклад — объединяться в трудное время. Именно поэтому только мы смогли сделать переход на Север и закрепиться здесь. Эта была национальная идея наших предков. Теперь нам предстоит сделать переход и закрепиться на высокодоходные технологичные отрасли.
Первые шаги сделаны, механизмы работают и мы уже видим будущие масштабные изменения. Все зависит от нас самих и не надо искать виноватых.
Проект «Навахту14.рф»
Сайт: www.навахту14.рф
Инстаграм: @rabota_navaxtu14
Тел.: 8968-154-05-08, 8914-829-81-98
https://news.ykt.ru/article/126417