АО «Алмазы Анабара» продолжает системное внедрение инструмента бережливого производства 5С. Начавшись в 2023-м с пилотных цехов РММ и Энергослужбы, система к 2026 году охватила слесарные мастерские и инструментальные участки сортировочных комплексов и цехов доводки. Выбор объектов для внедрения обусловлен производственной спецификой Общества. Как отметил исполняющий обязанности главного обогатителя Андрей Семенов:
«Учитывая интенсивность сезонных промывочных работ, когда основная часть производственных площадок задействована в непрерывном цикле, внедрение системы 5С мы сознательно начали со стационарных площадок — например, цеха доводки. Такой подход позволяет отрабатывать методику без остановки и сбоя операционных процессов в самый ответственный период сезона. Уверен, что поэтапный переход позволит нам сформировать устойчивую культуру бережливого производства на всех участках»
Практическая реализация инструмента в цехе доводки «Большая Куонамка» проведена во исполнение распоряжения № 104-РП от 26.06.2026 «Об организации аудита внедрения инструмента 5С». В рамках внедрения проведено обучение работников принципам и инструментам системы, а также практическое освоение методологии на рабочих. Об этом рассказал начальник цеха доводки «Большая Куонамка» Эдуард Кириллин:
«Во исполнение распоряжения № 104-РП от 26.06.2026 «Об организации аудита внедрения инструмента 5С», комиссией проведено обучение сотрудников цеха доводки принципам и инструментам 5С и практическое внедрение системы на рабочих местах 1-го и 4-го этажей».
В ходе внедрения проведена сортировка — выведено из оборота всё неиспользуемое оборудование и оснастка. Инструмент размещён на специализированных панелях с подвесным креплением, каждому предмету присвоено постоянное место. Введены маркировка и визуализация зон хранения, обеспечена ежедневная уборка рабочих мест.
Работники цеха совместно с членами комиссии принимали активное участие во всех этапах работ и проявили заинтересованность в совершенствовании условий труда. Для закрепления достигнутых результатов на 2027 год сформирована и согласована заявка на поставку материально-технических ресурсов.
Свою оценку нововведению дали работники слесарных мастерских. По словам слесаря сортировочного комплекса БК-3 Иванова Григория:
«На слесарке нам потребовалось два дня, чтобы провести работы по сортировке и удалить всё ненужное. Все расставили по своим местам, сделали отметки. Давно хотели, но руки не доходили. Дали толчок. Теперь самому стало понятно и приятно работать. Главное начать — и работа пойдёт. Есть стимул дальше улучшить слесарку»
Внедрение системы 5С направлено на повышение эффективности организации рабочих мест, снижение потерь рабочего времени и формирование культуры непрерывных улучшений. Об этом отметил главный инженер Виктор Шамаев:
«Внедрение системы 5С на производственных площадках “Алмазов Анабара” — это не просто наведение порядка, а системная работа по повышению культуры производства, безопасности и операционной эффективности. Мы последовательно реализуем принципы 5С (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование) на ключевых участках: от обогатительных фабрик до ремонтных зон и складских хозяйств. Первые результаты уже видны: сократилось время поиска инструмента и материалов, уменьшилось количество простоев из-за неорганизованности рабочих мест, повысилась дисциплина выполнения технологических операций. Но главное — 5С стала частью нашей ежедневной практики: каждый сотрудник понимает, зачем нужна чистота и порядок, и как это влияет на безопасность и конечный результат. Система 5С тесно интегрирована с другими инициативами компании — проектом “Фабрика идей”, цифровизацией процессов и переходом на отечественные ERP-решения. Это позволяет не только фиксировать улучшения, но и масштабировать лучшие практики на все подразделения. Для нас 5С — это фундамент бережливого производства и важный шаг к созданию компании будущего, где эффективность, безопасность и качество являются неотъемлемой частью корпоративной культуры»
Справка: система 5С — инструмент бережливого производства, включающий пять этапов: сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование. Методология направлена на рациональную организацию рабочего пространства и повышение производительности труда.
Пресс-служба АО «Алмазы Анабара»
